永州項(xiàng)目于2024年5月13日正式開工，于2024年12月15日正式帶料聯(lián)合帶料試車。項(xiàng)目存在工期緊、要求高、任務(wù)重、周邊業(yè)態(tài)復(fù)雜等諸多問題，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下順利完成業(yè)主要求，創(chuàng)造了7個(gè)月帶料試車的新速度。我作為自5月初來項(xiàng)目的一員，跟隨項(xiàng)目一起成長(zhǎng)，收獲頗豐；作為項(xiàng)目的一份子，我感到十分光榮。下面，我就2024年以來的工作心得總結(jié)如下，與大家分享交流。

一、財(cái)務(wù)方面:

由于湖南地區(qū)建設(shè)財(cái)務(wù)中心試點(diǎn)，進(jìn)行線上線下雙系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，和永州試點(diǎn)的特殊性，項(xiàng)目公司安排我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。在此期間，我學(xué)習(xí)到了大量的日常項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，也了解到基礎(chǔ)財(cái)務(wù)運(yùn)行的工作注意事項(xiàng)，自我能力有了大幅度的提升，并總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

1.發(fā)票提額。業(yè)務(wù)回款是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)非常重要的一環(huán)。業(yè)主通常會(huì)提前發(fā)出進(jìn)度款的可申請(qǐng)通知，我方得到通知的第一時(shí)間應(yīng)該和財(cái)務(wù)溝通，思考分公司開票額度是否足夠，開票時(shí)間周期等問題。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的特殊性，因?yàn)殚_票金額較大若開票額度不夠，常規(guī)稅務(wù)開票提額最快方式線上辦理，也仍需要5個(gè)工作日。考慮到春節(jié)等特殊節(jié)假日，需要提前10天左右溝通發(fā)票為最佳。常規(guī)進(jìn)度款資料準(zhǔn)備一周左右，與發(fā)票提額時(shí)間相匹配，才能順利保障進(jìn)度款順利申請(qǐng)。

2.流水明細(xì)。項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目較多，不同合同，其付款款項(xiàng)較復(fù)雜。不同竣工合同付款存在上限，不同子項(xiàng)目進(jìn)度的款結(jié)算方式多樣，付款的滯后性等諸多問題，需要在短時(shí)間內(nèi)按流程解決。以永州項(xiàng)目為例：共16個(gè)合同，12種付款方式（不同結(jié)算進(jìn)度方式）。按照永州項(xiàng)目情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)表格進(jìn)行分類，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。歸檔財(cái)務(wù)表格的關(guān)鍵信息，除公司付款申請(qǐng)所需單信息外，還需添加合同已付款金額、付款比例、公司業(yè)務(wù)實(shí)際地址、業(yè)務(wù)實(shí)際負(fù)者人聯(lián)系方式、支付情況等數(shù)據(jù)信息。對(duì)明確的財(cái)務(wù)臺(tái)賬需要進(jìn)行分類、歸檔；對(duì)已付款的金額，需要跟進(jìn)對(duì)方發(fā)票進(jìn)度，避免月底對(duì)沖稅額過高。
 

廠區(qū)航拍圖

二、工程方面：

永州EPC項(xiàng)目幾乎包含公司全產(chǎn)業(yè)鏈，基建、設(shè)備安裝、礦山開采、運(yùn)營(yíng)保產(chǎn)、綠色礦山等。建設(shè)過程中公司安排各項(xiàng)目先進(jìn)優(yōu)秀同事來到項(xiàng)目上進(jìn)行技術(shù)支持，從他們身上我也學(xué)習(xí)到很多。為此我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1.預(yù)算審批。如同業(yè)主所強(qiáng)調(diào)的“資料完善”十分重要，預(yù)算與審計(jì)單位資料提交更是如此。各子項(xiàng)的資料補(bǔ)充的完整性可以保障我們后續(xù)工程回款更加順暢。例如：提高永州分公司現(xiàn)場(chǎng)施工的水井預(yù)算審批；提高廠區(qū)部分礦山基建工程土石方工程預(yù)算。這些都是依托完善資料才能形成閉環(huán)的成果。
 

礦山航拍圖

2.資料整理。這是我在永州分公司感受比較深，認(rèn)為需要在項(xiàng)目初期就該處理的4個(gè)資料：①人事變更資料；②地勘資料；③進(jìn)度計(jì)劃；④行政資料。我逐一解釋一下：①投標(biāo)階段合同簽訂，與項(xiàng)目實(shí)際管理班子成員不一致，會(huì)存在部分人員無法到場(chǎng)參與管理。提前提交人事變更申請(qǐng)，避免后續(xù)業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行履約考核時(shí)出現(xiàn)偏差，保證與業(yè)主或其他單位溝通要有合規(guī)性。②作為最初的原始資料之一，地勘資料可以提供大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，初步設(shè)計(jì)也會(huì)以此為基礎(chǔ)編寫。通過與實(shí)際施工合理對(duì)比及資料輔助，可以向業(yè)主方申請(qǐng)施工變更或其他申報(bào)方式，爭(zhēng)取工程款。永州分公司在預(yù)算提交階段，通過現(xiàn)場(chǎng)土石比、巖石堅(jiān)硬系數(shù)與初步設(shè)計(jì)不符的問題（初步設(shè)計(jì)為爆破方案、實(shí)際為機(jī)械鑿巖），我們和業(yè)主方、監(jiān)理方溝通爭(zhēng)取提高預(yù)算審核金額。③作為現(xiàn)場(chǎng)施工指南針，進(jìn)度計(jì)劃的編寫尤為重要。對(duì)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控和工序的流程要非常熟悉。在項(xiàng)目施工階段，我也跟隨領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一段時(shí)間的計(jì)劃編寫，這一方式對(duì)項(xiàng)目施工整體的認(rèn)知會(huì)有非常清晰的提升。④這和前文提到的一致，一定要有業(yè)主與政府辦理的整套系統(tǒng)文件，完整摸排邊界紅線再進(jìn)行施工。在整體施工范圍有清晰的認(rèn)識(shí)，別貪一時(shí)便捷，誤整段工期。

3.進(jìn)度管理。本項(xiàng)目從開始清表到成功聯(lián)合帶料試機(jī)歷時(shí)7個(gè)月，工期要求非常緊湊，除去外界影響因素，項(xiàng)目人員對(duì)進(jìn)度管控變得尤為重要。各工段班組長(zhǎng)期實(shí)行兩班制，工期要求十分緊湊，除公司提供的支持外，就是靠實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)的平等管理制度管理。管理人員不隨意處罰施工人員，管理人員與施工人員待遇平等，施工班組長(zhǎng)有開會(huì)說話的自由，廢除煩瑣的匯報(bào)，管理公開。項(xiàng)目部管理人員與各班組長(zhǎng)在同一食堂用餐，平等溝通工作上的困點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)這些管理方式，班組長(zhǎng)很滿意。全組人員齊心協(xié)力、同進(jìn)同退，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員，上下班時(shí)間都一樣，管理人員晚班甚至?xí)嗌弦粫?huì)。同時(shí)，我們項(xiàng)目對(duì)進(jìn)行工期階段獎(jiǎng)勵(lì)。例如：在利浦倉(cāng)土建施工階段進(jìn)行工期獎(jiǎng)勵(lì)，施工人員的工作熱情度、積極度有明顯提高。最終利浦倉(cāng)土建施工1#號(hào)庫(kù)、2#號(hào)庫(kù)提前3天完成，3#號(hào)庫(kù)、4#號(hào)庫(kù)提前1天完成，5#號(hào)庫(kù)如期完成，這都是大家共同努力的結(jié)果。在這里學(xué)習(xí)到的管理方式使我深有體會(huì)，但工程技術(shù)上的知識(shí)我還很欠缺，這也是我后續(xù)需要提升自我的方向。

4.進(jìn)度款結(jié)算。不同項(xiàng)目業(yè)主要求可能不一樣，但同一集團(tuán)可以參考同類項(xiàng)目。我們永州分公司就學(xué)習(xí)參考了邵陽(yáng)項(xiàng)目情況（同屬于湖南軌道集團(tuán)），相互避免資料提交時(shí)，出現(xiàn)同一類型錯(cuò)誤，保證工程款審批流暢，避免后續(xù)返工。

以上是我在永州分公司9個(gè)月的工作心得，感謝公司的支持與認(rèn)可，感謝領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與栽培，感謝同事的指導(dǎo)與幫助。在往后2025年的工作中，我當(dāng)更加努力為公司以后的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策！